“Cuando en una empresa hay una cultura que entiende que el Coaching es para las personas, el coach puede ayudar a que mejoren los resultados de la misma. Partir de que los directivos siempre son personas, incluso estando en sus entornos laborales, es tener una mirada global y saber actuar de forma local, atendiendo no solo factores competenciales circunstanciales a las posiciones profesionales, sino además a la totalidad de las dimensiones personales e incidiendo en lo esencial de la persona, favoreciendo con ello la óptima operatividad y sostenibilidad en el tiempo”. Hablamos con Miguel Cortés, especialista en Coaching Estructural y fundador del CEFOC que, desde 1997, “estamos ofreciendo servicios de Coaching tanto a particulares como a empresas”.
-He leído que ustedes hablan del Coaching Estructural. ¿En qué consiste este tipo de Coaching?
Ante todo agradezco a los profesionales del sector el reconocimiento que recibimos como precursores del modelo de Coaching más ortodoxo, pues el Coaching Estructural pretende respetar la esencia del Coaching al no intervenir tendenciosamente en las personas, es decir; no juzgarlas o "etiquetarlas" para poderlas aconsejar o guiar u orientar, y ni tan solo opinar o añadir nada que sea fruto "de nuestra cosecha" o experiencia. En definitiva, entendemos que si alguien necesita consejos, respuestas o terapia ya existen otras profesiones que lo hacen y que no se llaman Coaching. De ahí que el Coaching Estructural hable de "Coaching para Personas", sin entender que existe un tipo de Coaching diferente en función de quien sea el coachee, y centrándose en el Coaching sin añadirle técnicas o herramientas que contaminen o distorsionen su esencia y propósito final; el autodespertar de la consciencia del coachee. En esto consiste el Coaching Estructural. También entendemos que el coachee es el experto en sí mismo y que no hace falta saber del tema que quiera abordar el coachee, pues de ser así podríamos llegar a ser su obstáculo o inconscientemente pretender que él sea nuestra "prolongación". En esta corriente valoramos la individualidad y la creatividad de las personas para respetar aquello que las hace libres y responsables de su vida.
-Entonces, ¿cuánto tiene de psicólogo un coach?
En el Máster que realizamos nos acercamos al estudio de las corrientes psicológicas y a ciertas patologías para que los futuros coaches sepan de su existencia y puedan derivar a quien requiera una atención fuera del campo del Coaching, según indica claramente el Código Ético, pues querer ser el hombre orquesta facilita que desafinen todos los instrumentos. Asimismo, considero que pretender poner la psicología o el Coaching uno dentro del otro solo conduce a la confusión, tanto de los alumnos como de los clientes, y desde mi perspectiva lo que se requiere es una definición que aclare las fronteras entre ambos y facilite saber las obligaciones y derechos de cada uno. En este sentido abrazo la definición que hace OCC-Internacional, que es la que consideremos en el Coaching Estructural.
-Por lo tanto, ¿qué puedo esperar recibir de un coach?
¡Coaching!, que no es poco. La propuesta del Coaching Estructural es centrarnos en que un coach ha de saber gestionar el proceso, y para ello requiere entregar preguntas sanas, útiles, sin directividad ni de forma tendenciosa con el contenido, y que esas preguntas faciliten al coachee que entrene su capacidad de reflexionar, utilizando sus propios recursos y su creatividad para hallar las respuestas que le conduzcan a lograr su objetivo. Desde mi punto de vista, hacer otra cosa tiene otro nombre que no es Coaching.
La manera de actuar del equipo, cada instante que compartimos, cada vivencia que inspiramos, contiene el propósito de remitir a la persona a su ser, pues cuando realmente me dejo en paz es cuando tengo la oportunidad de descubrirme viviéndome. Desde esa consciencia podemos acceder a otras opciones y elegir transformarnos en protagonistas de nuestra vida.
