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Más allá de calidad de vida que se disfruta en la ciudad destacaría la alta calidad docente, la personalización de los servicios orientados a los estudiantes y la alta productividad científica de nuestros profesores.

-Sobre esto… ¿cómo convencería a un estudiante que dudara si matricularse o no en esta universidad?

Simplemente le diría que viniera a conocernos. No hay mejor publicidad que una visita a nuestros campus. La primera reacción es: “¡no me esperaba algo así!” Hemos hecho un enorme esfuerzo para crear la Universitat de Lleida y los resultados son palpables. Nuestro peor enemigo son los prejuicios y la ignorancia, que son también los enemigos de la ciencia y el conocimiento.

-El agroalimentario es uno de los sectores clave en la provincia de Lleida. ¿Son los estudios asociados a este ámbito una especialidad de la Universidad? Si es así, ¿cómo coordinan y compaginan los estudios con la realidad económica y empresarial de este sector?¿Cómo enfocan las prácticas? ¿Se crean empresas a raíz de los estudios universitarios?

Este es otro ejemplo de las ventajas de una universidad como la nuestra. Estamos presentes en un abanico institucional que fomenta la relación entre el mundo académico y el productivo. Formamos parte de  Globalleida, consorcio que fomenta la creación de empresas y el apoyo a las iniciativas emprendedoras. Además hemos creado, junto al Ayuntamiento, el parque científico  i tecnológico agroalimentario de Lleida, el PCITAL donde tenemos viveros de empresas  i trabajan más de 1.300  postgraduados.

 Estamos en un territorio que está en la punta de lanza mundial en cuanto a innovación y desarrollo de un sector agroalimentario que, por fortuna, está resistiendo la crisis mucho mejor que otros. Eso implica demandas de investigación en los terrenos agronómico, tecnológico y biomédico. Pero ,además, la UdL está en una ciudad que ofrece servicios a un entorno de 350.000 habitantes. Y eso implica demandas de servicios sociales, culturales y tecnológicos que se canalizan mediante la oferta que hace de la UdL un pivote del desarrollo de estas comarcas.

-Háblenos de la investigación, apartado en el que se está recortando mucho, especialmente en el ámbito público y el educativo. ¿Les está afectando?

Este es precisamente uno de los retos de mi equipo: intentar que los recortes no afecten a la continuidad de lo que entre todos hemos conseguido. Un grupo de investigación no se hace y deshace como un ovillo. Un equipo de investigación es el resultado de muchos años de inversión en esfuerzo, talento, y también dinero. Sería una irresponsabilidad imperdonable permitir que una mala coyuntura borrase todos esos logros. Por eso he dicho siempre que nuestro margen se hace cada vez más escaso. Un paso es lo que nos separa del abismo. Si resistimos estaremos preparados para encarar el futuro. Este no es un momento de frivolidades, sino de responsabilidad y decisión.

-Siguiendo con el tema… ¿cómo valora los buenos indicadores en los últimos rankings publicados acerca del buen nivel de la UdL en este aspecto, así como en el de la transparencia?

Es otro ejemplo de mitos caidos. Cuando se hace público que la UdL es la segunda universidad española en excelencia de su producción científica según la Fundacion CyD o está entre las “top ten” en docencia, transparencia e investigación (Fundacion  BBVA), el menos sorprendido es su rector. Precisamente porque conozco esta universidad y a su gente no me sorprenden ni impresionan mucho los rankings. Siempre he sido crítico con los rankings, incluso cuando nos favorecen como ahora. No voy a obsesionarme con los rankings y nadie debería hacerlo, simplemente dicen que estamos en el buen camino, pero lo importante es continuar avanzando.

-Su oferta de Másters, con más de 30, es muy importante…¿Podría hablarnos de los más destacables?

Mire, para un rector es muy difícil destacar un master o un grado en concreto. De lo que siento más orgulloso es del conjunto. Esto es, que un estudiante de cualquier lugar del mundo, y somos una universidad con muchos estudiantes extranjeros, pueda venir a Lleida y sentir que ha acertado escogiendo nuestra universidad, sea cual sea su opción final. Mire, hace unas semanas un grupo de estudiantes brasileños colgó un video en internet donde explicaban lo contentos que estaban de haber escogido Lleida, y lo hicieron espontáneamente. Esas son las recompensas, el orgullo y las satisfacciones de un rector.Más allá de calidad de vida que se disfruta en la ciudad destacaría la alta calidad docente, la personalización de los servicios orientados a los estudiantes y la alta productividad científica de nuestros profesores.

Simplemente le diría que viniera a conocernos. No hay mejor publicidad que una visita a nuestros campus. La primera reacción es: “¡no me esperaba algo así!” Hemos hecho un enorme esfuerzo para crear la Universitat de Lleida y los resultados son palpables. Nuestro peor enemigo son los prejuicios y la ignorancia, que son también los enemigos de la ciencia y el conocimiento.

Este es otro ejemplo de las ventajas de una universidad como la nuestra. Estamos presentes en un abanico institucional que fomenta la relación entre el mundo académico y el productivo. Formamos parte de  Globalleida, consorcio que fomenta la creación de empresas y el apoyo a las iniciativas emprendedoras. Además hemos creado, junto al Ayuntamiento, el parque científico  i tecnológico agroalimentario de Lleida, el PCITAL donde tenemos viveros de empresas  i trabajan más de 1.300  postgraduados.

 Estamos en un territorio que está en la punta de lanza mundial en cuanto a innovación y desarrollo de un sector agroalimentario que, por fortuna, está resistiendo la crisis mucho mejor que otros. Eso implica demandas de investigación en los terrenos agronómico, tecnológico y biomédico. Pero ,además, la UdL está en una ciudad que ofrece servicios a un entorno de 350.000 habitantes. Y eso implica demandas de servicios sociales, culturales y tecnológicos que se canalizan mediante la oferta que hace de la UdL un pivote del desarrollo de estas comarcas.

Este es precisamente uno de los retos de mi equipo: intentar que los recortes no afecten a la continuidad de lo que entre todos hemos conseguido. Un grupo de investigación no se hace y deshace como un ovillo. Un equipo de investigación es el resultado de muchos años de inversión en esfuerzo, talento, y también dinero. Sería una irresponsabilidad imperdonable permitir que una mala coyuntura borrase todos esos logros. Por eso he dicho siempre que nuestro margen se hace cada vez más escaso. Un paso es lo que nos separa del abismo. Si resistimos estaremos preparados para encarar el futuro. Este no es un momento de frivolidades, sino de responsabilidad y decisión.

Es otro ejemplo de mitos caidos. Cuando se hace público que la UdL es la segunda universidad española en excelencia de su producción científica según la Fundacion CyD o está entre las “top ten” en docencia, transparencia e investigación (Fundacion  BBVA), el menos sorprendido es su rector. Precisamente porque conozco esta universidad y a su gente no me sorprenden ni impresionan mucho los rankings. Siempre he sido crítico con los rankings, incluso cuando nos favorecen como ahora. No voy a obsesionarme con los rankings y nadie debería hacerlo, simplemente dicen que estamos en el buen camino, pero lo importante es continuar avanzando.

Mire, para un rector es muy difícil destacar un master o un grado en concreto. De lo que siento más orgulloso es del conjunto. Esto es, que un estudiante de cualquier lugar del mundo, y somos una universidad con muchos estudiantes extranjeros, pueda venir a Lleida y sentir que ha acertado escogiendo nuestra universidad, sea cual sea su opción final. Mire, hace unas semanas un grupo de estudiantes brasileños colgó un video en internet donde explicaban lo contentos que estaban de haber escogido Lleida, y lo hicieron espontáneamente. Esas son las recompensas, el orgullo y las satisfacciones de un rector.