Entrevista a David Arderiu Piqué, Director General de Robotics
"La gestión integral de tiempos genera mayor productividad para la empresa"
¿Sabe usted en qué actividades invierte su tiempo diario? ¿Antepone lo urgente a lo importante? ¿Sabe a qué proyectos o en qué tareas dedicó la mayoría de su tiempo de trabajo el año pasado? La percepción del tiempo depende de multitud de factores emocionales. También en las empresas, y son muy pocas las que realizan mediciones precisas y una gestión integral de tiempos. Robotics, fundada en 1983, ayuda mediante sus soluciones a 3.000 empresas y 250.000 personas a ser más eficientes cada día. David Arderiu es el Director General de una empresa que, apostando por la innovación, ha crecido un 35% el primer trimestre de este año.
-Convénzame de qué el suyo no es un software de control más para saber si estoy en mi punto de trabajo
Gracias a la evolución de las TIC, los sistemas de hace pocos años han quedado obsoletos. Antes se controlaban cuándo entraban y salían las personas y cuánto tiempo estaban presentes. Nuestras soluciones permiten gestionar de forma automatizada, además del Cuándo y el Cuánto, el Quién, el Dónde, y el Qué del tiempo de las personas, con un grado de flexibilidad horaria muy elevado.
El Quién, asegurar la identidad, se consigue con sistemas de reconocimiento facial de última generación que, además de la comodidad de acceder sin tan siquiera sacar las manos de los bolsillos, aportan el valor añadido de la seguridad. El Dónde ahora es en cualquier lugar, mediante Apps para móviles con geolocalización. Pero sobre todo, para mejorar la productividad, es importante el Qué.
-El Qué de mi tiempo ¿A qué se refiere?
El verdadero capital de nuestros clientes son las personas; saber qué están haciendo es fundamental. En el caso las empresas, muy pocas realizan mediciones a nivel global, la mayoría lo hacen tan solo de uno o dos departamentos. Esto es así porque antes no era eficaz o era muy costoso, pero ahora ya no. Una vez se mide la totalidad del personal, los datos cambian sustancialmente: las horas por cliente, por proyecto, en tareas auxiliares, etc.
-¿Cómo se traduce esto en mayor productividad?
El primer paso para tomar decisiones acertadas es tener una visión lo más cercana a la realidad posible. Además, para tomarlas con agilidad, es necesario no perderse en los detalles. Para ello, las soluciones deben proporcionar información de una forma sintetizada y dirigida. Nuestras soluciones buscan la mejora de la productividad a corto, medio y largo plazo.
-Póngame un ejemplo
A corto plazo, por ejemplo, si alguien tiene un contratiempo y va a quedar un puesto vacante, el responsable es alertado al momento con la lista de coberturas posibles y su localización, sin perder ni un minuto. A medio plazo, proporciona indicadores de rendimiento y tendencias de las distintas áreas. A largo plazo, las herramientas de análisis de negocio incorporadas, permiten evaluar escenarios y detectar áreas de mejora.
-¿Funciona?
Cualquier empresa en la que el tiempo sea un factor importante, desde microempresas a multinacionales necesita estas soluciones: tienen una alta rentabilidad, son de rápida implementación y por lo tanto muy oportunas en la actualidad. De ahí nuestro crecimiento.
Gracias a la evolución de las TIC, los sistemas de hace pocos años han quedado obsoletos. Antes se controlaban cuándo entraban y salían las personas y cuánto tiempo estaban presentes. Nuestras soluciones permiten gestionar de forma automatizada, además del Cuándo y el Cuánto, el Quién, el Dónde, y el Qué del tiempo de las personas, con un grado de flexibilidad horaria muy elevado.
El Quién, asegurar la identidad, se consigue con sistemas de reconocimiento facial de última generación que, además de la comodidad de acceder sin tan siquiera sacar las manos de los bolsillos, aportan el valor añadido de la seguridad. El Dónde ahora es en cualquier lugar, mediante Apps para móviles con geolocalización. Pero sobre todo, para mejorar la productividad, es importante el Qué.
-El Qué de mi tiempo ¿A qué se refiere?
El verdadero capital de nuestros clientes son las personas; saber qué están haciendo es fundamental. En el caso las empresas, muy pocas realizan mediciones a nivel global, la mayoría lo hacen tan solo de uno o dos departamentos. Esto es así porque antes no era eficaz o era muy costoso, pero ahora ya no. Una vez se mide la totalidad del personal, los datos cambian sustancialmente: las horas por cliente, por proyecto, en tareas auxiliares, etc.
-¿Cómo se traduce esto en mayor productividad?
El primer paso para tomar decisiones acertadas es tener una visión lo más cercana a la realidad posible. Además, para tomarlas con agilidad, es necesario no perderse en los detalles. Para ello, las soluciones deben proporcionar información de una forma sintetizada y dirigida. Nuestras soluciones buscan la mejora de la productividad a corto, medio y largo plazo.
-Póngame un ejemplo
A corto plazo, por ejemplo, si alguien tiene un contratiempo y va a quedar un puesto vacante, el responsable es alertado al momento con la lista de coberturas posibles y su localización, sin perder ni un minuto. A medio plazo, proporciona indicadores de rendimiento y tendencias de las distintas áreas. A largo plazo, las herramientas de análisis de negocio incorporadas, permiten evaluar escenarios y detectar áreas de mejora.
-¿Funciona?
Cualquier empresa en la que el tiempo sea un factor importante, desde microempresas a multinacionales necesita estas soluciones: tienen una alta rentabilidad, son de rápida implementación y por lo tanto muy oportunas en la actualidad. De ahí nuestro crecimiento.